醫(yī)者李嘉的“新身份”

　　中新網(wǎng)雄安4月16日電 題：醫(yī)者李嘉的“新身份”

　　中新網(wǎng)記者 陳林

　　從小在北京出生、長大的李嘉，現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院(以下簡稱“宣武醫(yī)院”)副院長、雄安宣武醫(yī)院院長。晚上，一頭白發(fā)、穿著運動鞋的他，快步走進醫(yī)院會議室，接受中新網(wǎng)記者專訪。此前，他在北京剛忙完工作，趕回雄安。稍晚，還要和同事商量明天工作事宜。采訪時，他的手機鈴聲不時響起。

　　48歲的李嘉，從醫(yī)已有25年。從1999年大學(xué)畢業(yè)，在宣武醫(yī)院工作至今。他胸前的工作牌，只有單位、姓名，并無職務(wù)。多年前錦旗上“病人心中的李嘉”，如今已是同事掛在嘴邊的“嘉院”。

　　醫(yī)者

　　作為醫(yī)者，多年前的李嘉，曾因參與援藏、援外醫(yī)療等工作，經(jīng)媒體報道而被外界所知。再憶16年前的西藏之行，他似乎已忘記進藏時的嚴重高原反應(yīng)，記憶滿是美好：雪山、河水是以前不曾見過的純凈；藏族農(nóng)牧民是那樣純樸，治愈出院時用潔白的哈達、剛蒸熟的熱乎乎的土豆表達感謝……

　　當(dāng)年幫助所在縣醫(yī)院完成“第一例60歲以上老年患者膽囊手術(shù)”等多個第一，采訪間他并未多談，只說了句“那是年輕的李嘉醫(yī)生，用有限經(jīng)驗提供些建議”。他更愿講述國家近年“組團式”醫(yī)療援藏工作帶去的變化，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療能力顯著增強。這背后，是他和西藏的醫(yī)院“一直還有聯(lián)系”。

　　李嘉的微信頭像是張布達拉宮圖片，從用微信起，“從沒換過”。在他眼中，這是援藏情感記憶，也是對西藏文化的喜愛。

　　2014年，他又開始援外工作。所在的中國首批援特立尼達和多巴哥醫(yī)療隊，半年時間創(chuàng)造了“第一例復(fù)雜顱內(nèi)動靜脈畸形栓塞術(shù)”等這個國家的多個“第一次”。通過培訓(xùn)，還幫助搭建了神經(jīng)外科治療體系，留下“帶不走的醫(yī)療隊”。

　　分別時，“醫(yī)療總監(jiān)一封情真意切的告別信”，讓他多年后依然記憶猶新，信中內(nèi)容脫口而出。他說，通過語言、手術(shù)等交流，他們逐漸與當(dāng)?shù)蒯t(yī)生、患者建立起信任，被親切稱為“Chinese Doctor”。

　　因援藏、援外等事跡，李嘉榮獲《健康報》評選的“平凡英雄”。近日，又被授予“最美雄安建設(shè)者”稱號。

　　“嘉院”

　　2017年4月，媒體發(fā)布設(shè)立河北雄安新區(qū)消息。6個月后，李嘉開始負責(zé)雄安宣武醫(yī)院籌建。7年間，從宣武醫(yī)院到雄安的團隊，也從最初4人增加到20人，見證著醫(yī)院從一張白紙到開診運行。

　　這是雄安第一座三甲標準醫(yī)院，設(shè)計者把“未來之城”的白洋淀與宣武醫(yī)院的神經(jīng)特色元素巧妙融合，模擬淀泊形態(tài)，將西北側(cè)規(guī)劃綠谷和水系的自然風(fēng)貌隨地勢引入院區(qū)。樓內(nèi)，形似神經(jīng)元的天花板和燈飾隨處可見。

　　作為管理者，李嘉正和團隊一起，將宣武醫(yī)院專業(yè)優(yōu)勢與雄安政策優(yōu)勢相結(jié)合，致力把醫(yī)院建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名的研究型醫(yī)院和現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)中心。

　　他解釋說，治病救人同時，現(xiàn)代化的國家級醫(yī)學(xué)中心還擔(dān)負著在科技創(chuàng)新、科研成果轉(zhuǎn)化方面的任務(wù)。通過新區(qū)政策、資源、人才等優(yōu)勢，去推動一些突破性工作，如對新設(shè)備、新藥品、新技術(shù)嘗試性實驗，以及進行科技成果轉(zhuǎn)化。

　　在李嘉看來，醫(yī)院是張白紙，他希望嘗試管理上的創(chuàng)新突破。如搭建MDT模式，從門診到病房都以系統(tǒng)、器官、疾病為核心組建診療中心，做好學(xué)科建設(shè)同時，搭建臨床�？企w系，盡可能方便患者，“但這背后需要對傳統(tǒng)科室調(diào)整、整合”。

　　他說，過去沒有這方面經(jīng)驗，要去交流學(xué)習(xí)，要循序漸進�！坝械目梢袁F(xiàn)在做，有的已經(jīng)在做并取得成效，有一些還需要時間�！�

　　喜歡戶外運動的李嘉，以英國登山家喬治·馬洛里回答為何去登珠穆朗瑪峰那句“Because it’s there”舉例說，以疾病為中心的學(xué)科整合大勢已經(jīng)來到，即使自己不做別人也會做，別人做了自己就會落后。“與其這樣，為何不去嘗第一口鮮？”

　　見證者

　　目前雄安宣武醫(yī)院已開診科室33個，門診量4.2萬余人次。試運行以來，約130名高水平的臨床、護理專家從宣武醫(yī)院來到雄安，每人每周在此工作3天以上。

　　李嘉同樣如此。他在雄安的時間或許更長，盡管宣武醫(yī)院“還有一大攤事”。往返京雄，已是日常一部分。至于多少趟，他笑著說“那真不知道”。即使今年，也實在無法算出�！吧现芪抑芤灰辉缱�班車來，周二晚回，周四早上來，晚上回去，中間還要去石家莊�！�

　　兩個宣武醫(yī)院間，每天都有班車往返。開始是輛50多座大巴，“現(xiàn)在兩輛都不夠”。有時受天氣影響高速關(guān)閉，他們就改坐高鐵，有時也會住在臨時公寓。

　　“我們一起為醫(yī)院未來打了個底稿�！毕啾葌�人付出，李嘉更愿主動聊起其他同事。他說這是一個集體，都有情懷。“不在乎付出多少，更看重要做什么，或是做成了什么�！�

　　作為北京非首都功能疏解集中承載地，雄安新區(qū)是推動京津冀協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵區(qū)域。李嘉見證醫(yī)院從白紙到開診同時，也見證了雄安從一張白紙到雄姿初顯。

　　他忘不了第一次來時，到處是地，還有較低端加工業(yè)�，F(xiàn)在，一座高水平現(xiàn)代化城市正拔地而起，從北京搬遷來的央企及其他高科技企業(yè)也越來越多。

　　今年是京津冀協(xié)同發(fā)展10周年。李嘉也見證著越來越多公共服務(wù)共建共享成果，正轉(zhuǎn)化成民生紅利。在雄安宣武醫(yī)院就診患者中，不僅有當(dāng)?shù)厝耍�還有人來自其他城市。

　　他坦言，京冀醫(yī)療水平確實存在差距，多年來北京優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不斷向雄安、河北疏解，通過同質(zhì)化管理、同質(zhì)化培訓(xùn)，進一步縮小差距�！拔覀冡t(yī)院已建成投用，北京大學(xué)人民醫(yī)院雄安院區(qū)也已開建，中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院廊坊院區(qū)也開診試運行了�！�

　　李嘉認為，雄安宣武醫(yī)院有義務(wù)通過“醫(yī)聯(lián)體”合作，帶動提升雄安及周邊區(qū)域整體醫(yī)療水平，切實破解新區(qū)患者“看病找好醫(yī)生難”的問題，“這也是我們的責(zé)任和義務(wù)”。他說，“不久，將與三縣醫(yī)院簽訂‘醫(yī)聯(lián)體’協(xié)議。此外，我們的醫(yī)療資源，還要下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院�！�(完)